“我們会把什麼任務留給機器人？” “我們应该要採取什麼步驟？” “我們会和誰談談並獲得点建議？”在實際决定機器人時，許多装修公司無法從一開始就向前走邁進。以上是凯旋决定機器人並最大的受限制地發揮其才以實現預期結果想要採取的点执政之基步驟。

1. 確定你想用機器人解決的問題

採用自動化的首要個其主要步驟是確定您愿意解決的問題。我司但凡通過在正確的国际地位為正確的任務分发正確的資源（無論是人員、機器人还有專用機器）來大化回报。起首要考慮的是機器人并没有是真有需。

人、機器人和猪專用機器会有身的長處和短處。為了明显制约地發揮機器人的就能，重要的是確定哪些问题任務最有所帮助地协助給機器人。

2. 搜集資訊

工業機器人種類单一化，並且在确定不斷發展。在參考行業真实案例的同時，把握多种資訊並把握若何導入機器人系統的最好的方案是诊断許多機器人製造商和 SIer 沉积的展覽，圆得國際機器人展覽會，台灣則是自動化艺术展及半導體展。近几天来來，越來越来越多的展覽在網上舉辦，是以從天底下全国各地獲取訊息變得更快捷。機器人製造商的網站和國際機器人聯合會的官方团队網站也总需求了豐富的技術資訊和應用實例。

3. 諮詢SIer

每個最終用戶都要实际上獨特的專業知識、風格、生產技術和许多年來培養的具体方法。在採用自動化時，做好掌管一個針對每個站點量身打造制定的“一把刀切”的機器人系統。這就是機器人系統结合商 (SIers) 的用武之城。他們是專門從事機器人系統见解化、設計和構建的项目平台。他們是通過將機器人與外圍設備或專用機器相結合來為現場創建做好自動化系統的專家。為您的平台構建做好的自動化系統必须機器人製造商、系統结合商和機器人用戶之間的协调一致能力。 普通的來說，SIer 使用戶和機器人製造商之間進行互相交换，當他們之間的聯絡人，並引導系統安裝。川崎重型机械都是家極具價值的機器人製造商，甚至是就能表演节目機器人系統整合商的脚色。

4. 透過 SIer 進行導入的步驟

這是從機器人導入到自動化实现了的基础程序样例。 起首，對機器人系統進行见解化的 SIer 必須更高地体会站點和最終用戶的要。 SIer 將召開會議並進行徹底的現場檢查和調查。在會議期間，最好的选择探讨預算、日程安排控制、種類、每日重任卡卡空間和節拍時間等基础請求，和另一个并不無關緊要的詳細企业信息。下几步是辨別哪几种步骤方法图步骤并能自動化。確定哪几种步骤方法图步骤在打球、生產力、资本盈利能力和先前和之後的步骤方法图步骤问题適合機器人化。迟早会发现確定了要自動化的步骤方法图步骤，就必須將步骤方法图步骤变化為每日重任卡卡营养元素。對於人類來說，這個過程并能有的是题材的任務。但在機器人的情況下，有要將每個任務細分為更小的步驟，並將它們編程為單獨的動作。同時，必須檢查機器人系統周圍的每日重任卡卡條件，比铝件步骤方法图步骤、每日重任卡卡空間和實使用法式。迟早会发现保持了機器人系統的整體藍圖，對其调控和才华進行驗證，並進行風險評估。然後，迟早会发现機器人系統的製造和編程进行，它就會經過出貨前測試、安裝在實際每日重任卡卡空間与加入運出国前的測試期。

在体现機器人系統時，周详体会用戶需耍和現場條件至關注意。也许在系統生產改变後，在裝運和安裝开始之前也會進行詳細的測試和驗證，涉及到對整個單元的單動測試和協調運動測試。

5. 安裝後的關鍵是追蹤系統

尽管在機器人系統胜利图片决定之後，機器人製造商、SIers 和用戶之間的協作仍將繼續。安裝後細緻的後續服務對系統至關一般，收录如期維護和檢查、問題響應、愿因恢復撑持、更新换代和規格變更。 1986年，川崎重工集团成立了專門從事售後服務的品牌川崎機器人服務无数品牌。為了給終端用戶供应者廣泛的後續服務，其專門的召唤前面和24小時服務台可能回覆終端用戶安裝後的一点問題。

相關頁面