小说作品：Zachary Thomas，川崎機器人（美國）司區域銷售經理

對於機器流程自動化（RPA：Robotic Process Automation）的考核，不僅僅是情势上的作業。透過識別並下降潛在風險，能夠順利推動自動化流程的導入。當考慮在設施中實現自動化時，人們常常會思虑：「我該從何開始？」。在製造業中，自動化已不僅僅是一種趨勢。自動化帶來了眾多優勢，已逐漸為人們所熟知。

問題是當您環顧您的工廠時，卻不知該從哪裡開始自動化。多年來，我一向在從事機器人產業各領域的任务。建議初度進行自動化的操纵者，能够先解決一些較小的困難，對自動化流程產生决定信念後，再處理更严重的問題。

什麼是最快速的自動化体例？

這是您必須在第一個自動化專案之前問自身的問題。

當您的公司開始自動化之旅時，沒有须要在后期花大錢。不僅風險高，并且未知的事能够還良多。開展一個短时间又有投資報酬率（ROI）的專案，更轻易獲得效果。這樣的胜利經驗，是一個強而无力的證明，顯示自動化是一種可行的商業手段，並且具备進一步擴展的價值。

機器人流程自動化 (RPA) 考核观点

后面段落中概述的事項便是我們在 RPA 考核中所做的。

此中最大的優點在於，終端操纵者能夠遵照各自的须要，獲得量身打造的體驗。即便最終要製造的是同樣的產品，也不能忘記製造流程能够大不不异。
比方，想像一個天下：除 A 作為起點、Z 作為終點以外，其餘的笔墨都能自在摆列組合。踏入一個全新的生產環境，恰是這樣的感覺。也便是說，我們的脚色，便是在這樣千變萬化的设置装备摆设中，仍能協助達成高效力的功效。
若是業務的進行体例自身是獨特的，那麼我們的解決计划也應當同樣具備獨特征。這恰是我們在進行機器人流程自動化（RPA）考核時所寻求的标的目的。

您能够從 RPA 考核中期待哪些方面的功效？

您就能為實際检查做許多準備，以確保过程順利進行：

• 列出生產中的瓶頸、自動化可行項目與目標清單？是不是有所需的 ROI？
• 支配參觀整個設施並走訪各部門。
• 获得拍攝照片與影片的許可。
• 確認公司內部的短长關係人與生產部門員工，並搜集他們的意見。

考核表結束後，我們會提供了一分簡易報告，總結當天的討論內容。若您倘若進一大步進行更詳細的評估，我們也是可以與您選定、拥有實績的自動化系統融合商通力合作，三路進入下一大步。

從需求進行 RPA 考评到獲得优化组合商的報價，就可以只需要寥寥四週的時間。

將 RPA 考核作為改變的催化劑。

當人們習慣了还有的步骤與常人作業時，长长會對變革光感应迁就。纵使是具備高挣到效率的自動化系統，有時也应该要相當的預算。是以組織內部能否够有反對的聲音。針對這些挑戰，我們會在 RPA（機器步骤自動化）奖惩的過程中協帮你向公司內部進行說明與溝通。

何時應該跳過 RPA 考核

率直說，若是您剛開始操纵自動化，就沒有来由不操纵這個（考核）機會。我本人在為川崎重工業任务之前也是一名系統整合人員。只需向我們展现您的工廠，我們就可以向您提出开端计划。

另外，在 RPA考核中，我們不僅僅是識別專案，還會確實說明為何我們選擇該專案。我們會以面對面的体例、遵照您的條件進行說明，並供给讓公司全體成員能夠懂得與撑持所需的資訊。

RPA 考核和許多其余事物一樣，在這裡進行的体例略有差别。

在 Kawasaki Robotics，RPA 考核评价制度是無需額外成本且具额外添加價值的服務。我們的目標是讓您盡就可以邁向取胜，而內部考核评价制度是開啟這段距离的絕佳体例。